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日本滞在レポート:ゴーゴーカレーの特大メニューに挑戦 | WIRED VISION
カレー好きの人々の間では、カレーと合わせるべきはトンカツとチキンカツのどちらが良いかで意見が分かれるかもしれない。あるいは、肉を一切なくしてベジタリアン風にするべきだろうか。ゆで卵はどうする?
カレーファンたちがこのような決断を下す苦しみを、ゴーゴーカレーは望まない。だから『メジャーカレー』が存在するのだ。巨大な皿に盛られたこのメニューには、ウインナーソーセージ2本、トンカツ、チキンカツ、タルタルソース付きエビフライ、そしてゆで卵という、ゴーゴーカレーの5種類のトッピングが全て、うず高く積み上げられている。[メニューによると、他にらっきょうや納豆のトッピングもある]
筆者はこれまでこのメニューを実際に食べたことはなかったし、食べられるという自信もなかった。しかし、価格が1550円から1000円に引き下げられたことと、今回はプロのカメラマンが一緒だったことから、メジャーカレーを、そのあきれるほど特大サイズの華々しさもろとも捉える絶好の機会だと思ったのだ。
美味しいのかって?もちろんだ。だが、これだけのものが上に追加されると、通常は完璧なカレーとライス、トッピングのバランスが崩れてしまうので、今後は普通のカツカレーにしておこうと思う。言い忘れていたが、もちろんこれがゴーゴーカレー最大のメニューではない。最大は、完全に常軌を逸した『メジャーカレーワールドチャンピオンクラス』だ。上記すべてのトッピングが、さらに大きなプレートに盛られたライスとカレーの上に載っている。なんと2.5キログラムの食事だ。正気の沙汰ではない。
日本のレストランが、「大盛メニュー」を宣伝ツールとして使う傾向があることには前から気付いていた。たとえば、ゴーゴーカレーの新宿総本店にいたとき、筆者は壁に貼られた新聞記事を目にした。「巨大サイズのメニュー」なるものに関する記事で、メジャーカレーワールドチャンピオンクラスが取り上げられていたわけだが、さらに、中野ブロードウェイにあるアイスクリーム店も取り上げられていた(なお、この記事ではメガマックについては触れてもいなかった)。
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5年で3億人のユーザーが使うサービスを作る方法(Facebookの創業者兼CEOのMark Zuckerbergのビデオからの抜粋) - shibataismの日記
ウェウェブサイトを作りたくてFBをやってるんじゃない。会社を作りたいからFBを作ったんじゃない。世の中により多くの情報を流通させて、もっと人々がつながれるようにしたかったからやっているんだ。
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常識破りの番組購入方法でヤフーの動画配信が黒字化へ ヤフーの動画配信サービス「GyaO!」が年明けにも黒字化しそうだ。背景には、業界の常識を破った新たな番組購入方法がある。 ヤフーは、2009年4月に、USENの動画配信サービス提供会社「GyaO」の株式を51%取得し、自社の「ヤフー動画」と統合。会社名とブランド名はGyaOを存続させて今に至っている。 ヤフー出身で新生GyaOの社長となった川辺健太郎氏は動画配信にかかわったことのない、いわば素人。だからこそ、業界の常識に、違和感を持った。 動画配信サービスには、無料配信と有料配信の2つがある。現在、日本での主流は無料配信のほうだ。無料配信は、作品の前後に流れる広告からの収入が配信会社の売り上げとなり、それが作品の購入費や、システム運営コストに充てられる。 これまで動画配信サービス会社は、たとえばハリウッドの人気映画ならば、権利を持つ映画会社に事前に数百万~数千万円も支払っていた。映画以外のコンテンツも同様に前払いだった。 人気作品を購入するのは必要なことだろう。しかし、購入時点では、それに見合った広告収入が入るかはわからない。事前に巨額の費用をかけるこの構造が、買収した時点で、GyaOを赤字にしている大きな原因となっていた。 そこで、ヤフーはこの商慣習にメスを入れた。事前に一括ではなく、動画が見られた回数によって、権利を持つ会社に、事後に利用料を支払う方法に変更したのだ。 当初は猛反発を受けたが、川辺社長と営業部隊が数ヵ月にわたり映画会社などの説得を続け、現在、同意した会社は大手映画会社やテレビ局をはじめ70社を超えている。 広告も大手企業中心に順調に売れているという。また、GyaO!とヤフー動画のシステム統合によるコスト削減効果も大きい。 世界中の動画配信サービスが赤字に苦しむなか、GyaOが編み出した黒字化への新手法は、業界に少なからぬ影響を与えそうだ。 (『週刊ダイヤモンド』編集部 清水量介)
— 常識破りの番組購入方法でヤフーの動画配信が黒字化へ | 週刊ダイヤモンド ITBizNews | ダイヤモンド・オンライン
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